Este protocolo separa Demo Express de Producción Final, define cuándo entra un trabajo a cola, qué se automatiza, qué revisa Martín y cuándo se libera la entrega y la comisión del promotor.
Sin pago + ficha completa + archivos mínimos, no entra a Producción.
Esto evita que Martín persiga logos, teléfonos, fotos o datos faltantes mientras la cuadrilla sigue generando volumen.
La demo existe para que el cliente vea su negocio. La producción final existe para dejar el servicio listo, revisado y entregado.
Personalización rápida sobre una plantilla preparada. No incluye cambios ilimitados ni desarrollo a medida.
Comienza cuando el cliente contrata y paga el saldo. La demo se convierte en proyecto; no se empieza de cero.
Controla plantillas, automatización, excepciones, calidad y capacidad. No hace manualmente cada paso repetitivo.
Cada demo o trabajo final debe estar en un solo estado y tener responsable, hora de entrada y próxima acción.
Los 20 minutos son SLA de entrega, no 20 minutos de trabajo manual de Martín.
Confirmar pago, ficha y archivos.
Elegir rubro y plantilla base.
IA, conectores y automatizaciones adaptan contenido.
Datos, móvil, WhatsApp, Maps y errores visibles.
Link listo y vuelta al promotor.
La calle no puede depender de creatividad improvisada de Producción.
Cada base debe tener estructura, componentes, textos guía y variantes móvil/escritorio listas.
Martín interviene donde la automatización falla o donde el cliente realmente requiere criterio.
La capacidad se mide por demos que entran, excepciones y trabajos finales pendientes; no sólo por ventas.
Una vez cobrado el saldo, el proyecto sigue un flujo corto y estándar.
Elegir Sitio o Tienda, contenido incluido y datos finales. Registrar cualquier pedido fuera de alcance.
Productos/servicios, fotos definitivas, contacto, redes, políticas o datos que correspondan.
Tarjeta QR, post para redes, historia/WhatsApp y piezas incluidas según el producto.
Desktop/móvil, links, WhatsApp, Maps, textos, imágenes, carrito si aplica y datos reales.
Link final + materiales + instrucciones simples. Registrar fecha y evidencia de entrega.
Trabajo entregado = Gs. 25.000 adicionales para el promotor que originó la venta.
El objetivo del protocolo es que el volumen no convierta a Martín en el cuello de botella. Cada tarea repetible debe pasar a plantilla, automatización o checklist; Martín se queda con criterio, QA y excepciones.